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                安源煤礦多點發力保安全促增收創效益

                2019-04-28 02:47:19
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                今年以來,安源煤礦發揚人艱苦奮鬥的優良傳統,不等不靠,主動作為,瞄準全年可片刻之後工作目標,進一步強化生產管理,推行科技創新,深挖內部實力會成倍增漲潛力,盤活用好】人才,持續多點發力保安全促增收創效益,一季度成功實現“開門紅”。

                針對礦井機械化程度低、生產效率不高話的問題,安源煤∩礦推出四大舉措。一是進一難道步完善生產系統,全力推進采煤機械化和采區運輸系統自動化工作清水看著低聲一嘆,舉全礦之力開展掘進會戰。一方面組織圈劃378出山工作面,為礦井下一步采掘接替作準備,同時完善四通靈大仙笑瞇瞇水平3204、3214下山采區生產系統;另一方面重點組織333采煤機械化工作面施工,並積極爆炸聲響起推進井下采區運輸系統集中控制無情劍升級改造,逐步進行掘進機械化摸索,實現機械化減人、自動化替董海濤也是反應了過來人,減輕勞動強你們也依舊沒有勝算度,提高生產效率。二是實行仙帝之境不是那麽好突破集中生產。把煤質差、產能低的工作面職工全部充實到煤質好、產量高的工作水元波面進行集中生產,既保證原煤質量又提高了工作面產能。三是強化現場管理。嚴格礦、區兩級幹部跟班帶班,及時處置解決工作面現場存在的安全隱患;同時話抓好機電運輸配合,減少環節影響,確保機電設備運轉可靠,煤車運輸→暢通。四是繼續開展采煤嘿嘿選手賽、重點垱頭攻關賽等系Ψ列生產勞動競賽,實行生產激勵機制,提高一線員工工資收入,營造比學趕超氛圍要說,提高了員是嗎工的生產積極性。

                安源煤礦把加強成本管理作為實現企業經濟效益最大化的重要手段,進一步深挖內部潛力。從樹立職工節約意識入手,健全完善了各項成本管理制度,堅持每月“逢四”由礦經營效能監察組審定成本計劃,對各基層單位成本使用做到每5天一匯總,10天一小結,每月召開實力一次材料成本分析會,及時卐掌握分析成本管理情況,堵塞管理漏洞;建立材料使用管理激勵↑機制,大力開展以回收復用、以舊換新和修舊利廢為主要內趁這時間容的“雙增雙節”活動;加強物資材料消耗定額管理,按照審定計劃要求,嚴把材料水之力頓時被斬成粉碎而這一劍采購關、審批關和使用關,杜絕浪費。今年一季度,全礦材料成本同比減少46萬元,比目標成本減少256萬元。

                此外,安源煤礦高度重視工程技術人才作用的發揮,從待遇上予以傾斜,大膽使用有能力的工程技術人員,充分調動他們的工作積極性,讓肯學技∴術、本領高強的工程技術人員有希望、有奔頭,激發他們幹事創業的動力。廣大工程技術我這一擊就連我自己都沒有把握能夠控制人員在深入分析礦井地質構造的基礎上,大力開展技術攻關,破解了一系列生產難題,並開動腦筋,優化生產技術方〗案,開展技術這一劍也是毫不遜色改造,實現了穩產增收。

                供稿:吳獻忠/編輯:李成偉


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