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                學湘煤、促提升!曲江公司在行甚至恐怖動

                2019-10-23 02:11:18
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                為落實好四季度攻堅戰各項舉措№,曲江公司堅♂持利用好每日早調會,抓好匯總、問責和安排部署三個環節,穩步向年度目標發起沖→刺。首先是確保數據真實。每日的產量】、工程驗收、成本消耗明細、幹部跟班帶班時間等々各項數據由專人負責,做到準確無誤。其次是♀嚴肅問責。針對上一還不出來嗎天出現的生產影響、欠產□和重復出現的“三違”、隱患等,嚴格落實分析會制ㄨ度,做到分析到∮位,問責到人。第三是當天工作部署精細。工作做到重點明№確、安排細致、措施具體,確保事事↓有人抓落實,每天兌現▲目標任務。

                全面優化生產方案,不斷』增添企業發展後勁

                針⌒ 對礦井實際,曲江公司瞄準采掘接替等工作重點,逐步做好超前部署,增添發展後▽勁。一是進一步優化生產≡采掘方案,超前部署806、703工作面抽采打鉆和巷道掘進工作,爭取明年五龍陣接替主動;二是加強與科◥研單位的對接與合作,加大投入,不▂斷改進安全生產技術,加大礦井機械化、自動化作業力度,逐步減少井下作業人員々,為保持可持續發展奠定硬件基礎。三是對照規程,按各專業標準要求,立足采掘是一件神器頭面施工現場,進一︻步排查隱患,推進安全生產標準化建設,努力打造本質安全型礦井。

                完善√制度機制,激發幹群幹勁和活◢力。

                各區隊以傳達學習“湘煤精神”為契機,廣泛深入開展企業形勢任務宣傳神器套裝教育,梳理企業安全生產經營工作ξ短板,切實增強廣大幹部職工的責任感,激發履職擔當的積極性。進一步完善精細化管理制度,做到每Ψ一個崗位都有標準、有規範、有激勵、有約束,讓精細化意識與崗位實現無縫匹配,逐步實現制度管人。同時,全面推行績效激勵∑政策,嚴格兌現“獎勤罰懶、獎優罰劣”,大力營造精細化管理的黑色長針直接朝刺了過來氛圍,形成長效機◣制,為企業實現可持續發展提供制度機制保障。

                有序推進“三項制度”改革,進一步“瘦身減負”  

                本著瘦↑身減負、輕裝上陣的原則,曲江∞召開專題會研究部署“三項制度”改革前期工作。一是按照“三定”原則,對』現有機構設置、人員配置進行全面梳理,進一步完善※機構、人員改革略微沈吟方案,健全配套制度,確保地面人員只減不加,且有效分流㊣ 部分地面人員到井下一線。二是各黨支部進一步加強“三項制度”改革△宣傳教育★,抓好職工思想穩定工作。三是加強崗位練兵培訓,全面提升職工崗位履職能力,加大對年輕人☉才的培養,為改革發展提供人才保障。 

                供稿:胡江波/編輯:李成偉


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